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2025年1月15日新年伊始，蚌醫(yī)大一附院心腦血管中心項目建設推進指揮部召開(第二次)月調度會議，加快推進項目建設進度，協(xié)調項目建設亟待解決的突出問題。心腦血管中心項目建設推進指揮部成員、專項組和督導組及相關部門負責人、項目施工單位、監(jiān)理單位負責人及項目建設專班等參加會議。會議由心腦血管中心項目分管領導張長春副院長主持。

調度會上，總承包單位匯報了項目整體建設進展及下一步工作計劃；總監(jiān)理單位匯報了工程監(jiān)理情況；心腦血管中心項目辦主任徐斌斌介紹了項目幕墻工程、裝飾裝修、機電安裝及施工人員管理情況，重點匯報了電梯、中央空調、弱電智能化、醫(yī)療氣體、污水處理等專項的招標和建設情況。徐斌斌結合大型醫(yī)療設備、實驗室分布、未來的管理模式、物業(yè)招標等后續(xù)需重點調度和解決的突出問題，提出了2025年推進項目建設的具體思路和建議。

心腦血管中心項目建設各專項工作組，就上次調度會任務落實情況進行了匯報，并提出了需要進一步協(xié)調解決的突出問題。

在聽取了心腦血管中心項目建設總體情況匯報后，項目建設推進指揮部各位領導就建設項目過程中存在的具體問題與項目施工單位、監(jiān)理單位及各專項工作組負責人進行了交流座談，并提出了工作要求。

 針對當前項目推進中的關鍵問題，蚌埠醫(yī)科大學黨委常委、一附院黨委書記、項目建設指揮部指揮長錢志剛代表醫(yī)院在調度會上要求各相關單位和工作組：一要保質量。百年大計質量為本，把工程質量放在首要位置，嚴格按照工作流程規(guī)范施工，做到時間服從進度，速度服從質量；二要重協(xié)同。要注重溝通、相互支撐，及時梳理問題，積極協(xié)調解決項目建設推進中遇到的困難；三要明責任。各單位和各部門要各司其職，明確目標任務，主動擔當作為，確保項目建設各項工作有力有序推進；四要強監(jiān)督。要強化項目質量全過程監(jiān)督管理，確保項目質量過硬；五要保安全。要時刻繃緊安全生產弦，杜絕一切安全隱患，強化安全生產教育，落實安全措施，完善應急方案，做到警鐘長鳴，確保萬無一失。

 新征程、新起點，目前項目建設已經進入新階段，他要求各職能部門要積極作為，做到守土有責，守土盡責；要圍繞醫(yī)療服務這個核心之本，做到謀劃在前、準備在先，主動學習借鑒先進經驗，確保發(fā)展定位差異化、疾病診療中心化、學科發(fā)展集群化，院區(qū)布局合理化；要緊盯時間節(jié)點，掛圖作戰(zhàn)，攻堅克難，同心同德、同向而行、同頻共振，確保心腦血管中心項目早日投入使用。

會后，項目建設指揮部和各專項工作組成員一行深入項目施工現場，實地察看心腦血管中心院區(qū)項目建設情況。

（張青黃/審  王紅玲/文圖）